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Journée Université Lean 6 Sigma Avril 2012

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Nous étions présents lors de cette journée du 5 avril 2012 dans les salons de l'hôtel NH à l'aéroport Saint Exupéry.

Il s'agissait de mieux connaître les applications pratiques viées, les démarches appliquées et les résultats obtenus.
Ainsi nous avons assisté aux soutenances de 6 projets Lean - 6 Sigma qui ont permis l'obtention de certifications Green Belt, Black Belt et pour la première fois une certification Master Black Belt.

Représentant notre partenaire QUASAR Solutions, j'ai eu le plaisir de remettre un des diplômes Green Belt


Rappel des démarches Lean, 6 sigma, Lean-6 sigma
Nous rappelons ci-dessous, le principe des différentes démarches

Le Lean : vise à l’élimination des tâches sans valeur ajoutée et des pertes, à la simplification des processus en augmentant la fluidité, la flexibilité, l’agilité dans un objectif d’accroître la valeur pour le client (valeur définie par le client), et ainsi contribuer à l’amélioration des performances de l’entreprise.

Le 6 Sigma : vise quant à lui à diminuer la variabilité des processus afin de les fiabiliser, les rendre stables et prévisibles et à s’assurer de la reproductibilité « parfaite » du processus pour tendre vers le zéro défaut et la satisfaction des clients.

Le Lean 6 Sigma : C’est la fusion des deux concepts qui relient les notions de productivité, fluidité (le Lean) et la qualité (le Six sigma).

SchemaLeanSixSigma


Rappel des certifications Green Belt, Black Belt, Master Black Belt

Quant aux certifications, il peut être utile de rappeler également comment les distinguer:
Les Green et Black Belt pilotent des projets qui se distinguent par leur ampleur (étendue, complexité, gains financiers).
ils se distinguent également par leur niveau de formation et le temps consacré à la réalisation des projets:

Projet "simple" Green Belt
gains supérieurs à 50 K€
formation entre 8 et 10 jours
environ 20% du temps consacré au projet
durée du projet entre 3 et 5 mois

Green Belt
Projet "complexe" Black Belt
gains supérieurs à 100 K€
formation entre 15 et 20 jours
70 à 100% du temps consacré au projet
Black Belt

Un Master Black Belt est un Black Belt qui a réalisé ou supervisé plusieurs dizaines de projets de niveau Black Belt ou Green Belt.
Il est un "mentor" et il assiste toutes les personnes impliquées à l'amélioration continue dans les domaines du Lean et du 6 Sigma, pour l'utilisation des outils et pour l'application efficiente des démarches.

Master Black Belt


 

Pour chaque projet, la démarche DMAIC est déployée (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
Elaborée dans les années 1990 par Mikel Harry et Bill Smith, cette méthodologie est structurée en 5 phases distinctes avec des  étapes clairement identifiées incluant des données d’entrée de sortie et des revues de projet en fin de chaque phase. Elle s’applique pour l’amélioration des processus stratégiques de l’entreprise en mode projet et fait partie des méthodes d’amélioration par percée

Pour en savoir plus, utiliser le lien   Présentation de la démarche DMAIC

Schema DMAIC

Ainsi, à l'occasion des soutenances, nous avons pu découvrir les actions d'amélioration tels que la réduction des rebuts, l’augmentation de la capacité de production, la réduction du lead-time de production, à chaque fois dans un délai de l'ordre de 6 mois.

Les présentations ont démontré des gains toujours significatifs allant de quelques dizaines de milliers d’euros à plusieurs millions d’euros d’économie :

Sté BOA FLEXIBLE SOLUTIONS :
            Amélioration de la qualité du process de fabrication d’un tube EGR
            Amélioration de la productivité de l’unité de production tuyauteries

Sté DSM FOODS SPECIALITIES France
            Augmentation de la capacité de formulation

Sté THALES Group
            Réduction du temps de traversée d’un module électronique de nouvelle génération

Sté TECUMSEH Europe
            Pourquoi est-il préférable qu’un instructeur Lean soit certifié Black Belt ?

Sté SMURKIT KAPPA (Cartonnage)
            Réduction de moitié des déchets de l’onduleuse.

"La certification est une affaire sérieuse, méfiez-vous des usurpateurs"
Ce furent les propos de Monsieur Bernard MURRY, président de l’université 6 Sigma qui s’est félicité de la notoriété grandissante des certifications Green Belt, Black Belt.

Il s’est par contre indigné des dérives observées avec une multiplication de pratiques illicites pour certains organismes de formations ou pour des certifications qui apparaissent sans fondement sur les cartes de visite. En effet, un cadre rigoureux est en place pour la validation des compétences s’appuyant sur des critères précis et normalisés depuis 2011 : AFNOR NFX 06-091 et bientôt ISO 17024.


 Au delà de ces démarches trés structurées ....
Il existe un champ d'action trés important car:
* un investissement important en temps et en ressources est nécessaire pour la formation et la mise en oeuvre;
* ces actions de formation-action visent des qualifications de personnes mais il s'agit aussi souvent de faire progresser les entreprises et leur mode de fonctionnement;
* la démarche DMAIC est relativement lourde et elle ne doit pas être un point de passage obligé pour traiter chaque cas.

Ainsi, nous sommes à votre écoute pour mettre en oeuvre le plan d'action et la méthodologie adaptés à votre situation et à vos possibilités.
Contactez nous en utilisant le lien suivant:  Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

 


Prochains événements

le 22 et 23 mai 2013                                                Séminaire ERP / BPM
à l'IUT d'Annecy le Vieux                              9 rue de l'Arc en Ciel  74942 Annecy le Vieux
ERP ou PGI: Progiciels de gestion intégrée; processus métier.

Ce séminaire axé sur l'enseignement des ERP, la gestion des processus métier et des tableaux de bord vis à profiter de l'expérience d'industriels pour améliorer les pratiques denseignement dans les filières IUT telles que QLIO (Qualité, Logistique Indistrielle et Organisation), INFO (Informatique), GEA (Gestion & Administration des Entreprises), GLT (Gestion Logistique & Transport) ...


Nous interviendrons pour témoigner des facteurs clés sur le déploiement des solutions ERP pour les TPE; PME.

Une conférence sera aussi réalisée sur le thème de la description et de la modélisation des processus: Quels bénéfices avez-vous à piloter votre activité par les processus ?"

Nous ne manquerons pas de vous informer des avis recueillis et des suites données.



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