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Accueil Supports de cours
Cours Université de Savoie


ALI Management de projet niveau 1

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Parcours Achats Logistique M1IAE_UniversiteSavoieMontBlanc_logo
Parcours Management de zones exports

           COURS MANAGEMENT DE PROJET NIVEAU 1

Objectifs pédagogiques :

 Apporter les fondamentaux du management de projet
 Proposer des outils simples applicables partout


Supports de cours

Séquence 1
   Qu'est-ce qu'un projet ?
   Typologie de projet
   Objectifs QCD

Séquence 2
   Les grandes phases d'un projet
   Etude de cas SOLAR IMPLUSE
   Fiche de projet

Séquence 3
   Détail du processus de conception d'un projet
   Structures de découpoage d'un projet
   Les tâches
   Parties prenantes et leur rôle

Séquence 4
   Planification d'un projet
   Les risques d'uin projet

Séquence 5
   Les outils de la gestion de projet
   Outil GANTTER

Séquence 6
   Restitution projets Iniatives Actions avec la fiche de projet

Séquence 7
  Développement de l'équipe
  Management de la communication
  Bilan de projet
  Maturité d'une organisation en gestion de projet


Etudes de cas


Programme SOLAR IMPULSE

 Présentation et règles d'écriture de la fiche de projet

 Article JITEC

 Fiche de projet SOLAR IMPULSE: Corrigé


Projet GREMLIN

  Q1 Identifier la structure de découpage WBS
         Enoncé
         Corrigé

Q2: Identifier les antécédents
        Enoncé
        Corrigé

Q3: Identifier les ressources nécessairs pour chaque tâche
       Enoncé
       Corrigé

Q4: Analyser les risques du projet
       Enoncé
       Corrigé

Q5: Elaborer le planning du projet pour l'étape de Préparation avec un outil de gestion de projet
       Enoncé
       Corrigé


Projet "Optimisation des flux d'approvisionnement pour Business-Unit Ski SALOMON"

 Support de la conférence CPIM de France

 Fiche de projet "Optimisation des flux ..." - Corrigé


Autres supports

Fiche de projet


Bibliographie

La gestion de projet   MEMENTOS LMD   3ème édition
     Auteur Roger AÏM,   lextenso éditions
     Introduction historique, concept de projet, méthodes de gestion, structure organisationnelle, communication

Gestion de projet: 50 outils pour agir
    Auteurs: Fooad BOUCHAOUIR, Yanninck DENBTINGER, Olivier ENGLENDER   Editions Vuibert
    Optimliser les 3 variables du projet: coûts, délais et moyens; composantes temps, hommes, fionances, techniques; modéles de documents adaptables


 

IUT TP QLIO2 SAP 01

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QLIO02

IUT  Département QLIO      2ème année


TP Découverte SAP

qlio


 

SAP 01: Connexion, favoris, menus, flux opérationnels

Support de cours

Présentation SAP pour TP SAP.01

Supports pour travaux dirigés

Exemple Structures organisationnelles

Support pour réponses (par groupe de 2)

Annexe

Présentation de la navigation sous SAP


 

IUT QLIO1 Management projet

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IUT

QLIO1


Cours Management de projet

Vous souhaitez prendre des notes ou stocker les documents dans votre environnement de travail.
Vous trouverez ci-dessous l'essentiel des supports utilisés pendant le cours, les TDs ou les TPs.
Je vous souhaite bonne recherche, bon travail et pleine réussite.

Supports de cours

Module

Intitulé

 

1
2
3

 


QCM

QCM1 Eléments de base                

QCM2   Méthodes de planification


QC1 Eléments de base                  Les bonnes réponses sont 1b; 2b; 3b; 4a; 5b; 6e; 7b; 8b; 9b; 10a

QC2 Planification                          Les bonnes réponses sont: 1c; 2c; 3c; 4a (4b admis); 5c; 6b (6c admis); 7c; 8c; 9c; 10b; 11b; 12b; 13d; 14a; 15b

QC3 Fondamentaux d'un projet     Les bonnes réponses sont: 1b; 2d; 3a; 4b; 5b; 6b; 7c; 8a; 9b; 10b



Exemples

Intitulé Document à télécharger Commentaires
1.1 Rapport de projet en entreprise
Rapport Tout l'outillage et la démarche de gestion de projet sont mises en oeuvre


Travaux dirigés & Travaux pratiques

NOTA: Tous les énoncés sont disponibles.
           Le corrigé de chaque TD ou TP n'est disponible qu'aprés réalisation.
               Si vous activez le lien, vous aurez un message d'erreur.

TD Intitulé Documents (à télécharger) Objectifs
TD1



TD2



TD3 à valider TP3:


TD4 à valider
TP4:


TP1 à valider
TP1


TP2

à valider

TP2



Bonus

PERT, GANTT et recommandationsMéthodes de planification
Réf Document à télécharger Commentaires



 Terminologie de la gestion de projet

Définition des principaux termes utilisés

 

PERT: Comment ca marche ?

Terminologie

 

GANTT: Comment ca marche

Terminologie et exemples

Méthodes de planification

PERT, GANTT et recommandations

 

Liens utiles

lien Commentaires

www.afitep.com

Association francophone du management de projet

 http://www.gestiondeprojet.net

site avec beaucoup d'informations utiles et une navigation bien faite

vidéo n°1: Introduction à la gestion de projet
vidéo n°2: Objectif & portée d'un projet
vidéo n°3: Les parties prenantes
vidéo n°4: Planifier un projet; 1ère partie
vidéo n°5: Planifier un projet; 2ème partie
vidéo n°6: Le suivi de la réalisation
vidéo n°7: La clôture du projet
vidéo n°8: Conclusion, le plan de route

 

 

Bibliographie

Titre Commentaires

Dictionnaire du management de projet

Editeur AFNOR

Gestion de projets

Auteur Buttrick, Edition Pearson



 

IAE Cours Gestion des flux

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IAE Savoie Mont Blanc     

Année universitaire 2012/2013

Cours GESTION DES FLUX
Filière Achats et Logistique à l' International      
Master 2ème année


Supports de cours

Module

Intitulé
1 La gestion des stocks dans la logistique globale
2 Le stock, un mal nécessaire
3

Les différents stocks

Méthodes d'approvisionnement

4 Les entrepôts
5 Les activités de production
6 Les transports


Exemples

Intitulé Document à télécharger Commentaires
1.1 Programmation inéaire

Présentation de la méthode

Exemple

La programmation linéaire vise à résoudre des problèmes d'optimisation sous contraintes.

Nous traiterons un cas simple à 2 variables et par un traitement graphique.

1.2 Rôle "Pilote de flux"

Article Supply Chain Magazine

Correction

En quoi ce poste fait-il partie intégrante de la Supply Chain ?

Quelles sont les compétences et les principales qualités humaines pour tenir un tel poste ?

Apport sur les approches Stratégique, tactique et opérationnel,
Architecture du systèmev de production,
Vocabulaire.

5.1 Les flux tirés dans les activités de production

Présentation du calcul d'une carte Kanban

Exercice de calcul d'une boucle kanban

La boucle Kanban a été le premier outil du juste à Temps en Fux tiré mis en place dans les entreprises japonaises.
Ceci reste une solution trés bien adaptée dans le cas d'un faible nombre d'articles à gérer et lorsque la demande est relativement stable.


Travaux dirigés

TD Intitulé Documents (à télécharger) Objectifs
1 Stocks et production

Description et définitions


Réponses

Corrigé

L'objectif est de :

  • découvrir les modes de production synchrone et lissée
  • d'en mesurer l'impact sur le stock moyen généré,
  • de calculer l'impact potentiel sur les résultats d'une société
2 Modélisation de processus

Atelier

Enoncé

Correction

L'objectif est d'aborder sur un cas simple la modélisation du processus d'achat d'un composant en s'appuyant sur le langage BPMN

3 Flux

Théorie & exemples

Modéle SCOR

Exercice

L'objectif est de dimensionner les flux tout le long d'une chaine logistique à partir d'un cas simulé

Modéle SCOR

à envoyer en fin de séance à l'adresse Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

3 Méthodes d'approvisionnement

Calcul du lot économique


Méthodes classiques d'approvisionnement

Méthode d'approvisionnement MRP

l'objectif est de pratiquer le calcul de cette méthode incontournable dans la théorie de l'approvisionnement ou de la détermination d'une taille de lot en fabrication.

L'objectif est de pratiquer par l'exemple pour identifier:
* quelle est la méthode la plus adaptée dans un cas donné,
* quelles sont les limites de ces différentes méthodes classiques

L'objectif est de pratiquer sur un cas concret et simplifié à l'extrême le calcul de besoins en composants.

4 Gestion d'entrepôt

Organisation pour la prise de commandes et pour la préparation de commandes

L'objectif de cet exercice est:
* d'optimiser les ressources nécessaires pour des prises de commandes,
* d'identifier parmi 2 méthodes de préparation de commandes laquelle est la plus pertinente dans le cas étudié

4 Implantation d'entrepôt

Méthode du Barycentre Enoncé

Méthode du Barycentre Annexe

L'objectif de cet exercice est:
* d'appliquer la méthode sur un cas concret,
* identifier les réserves pour prendre une décision d'implantation d'un entrepôt

5 Les activités de production

Explication VSM

Explication Takt Time

Value Stream Mapping Exercice

L'objectif est de faire le dimensionnement de la VSM dans un cas simple

6 Optimisation des transports

Présentation de la méthode des écarts

Ex.TournéesPATISSFRAIS Enoncé

Ex.TournéesPATISSFRAIS Réponse


L'objectif est de pratiquer sur un cas simple pour comprendre l'algorithme de recherche de l'optimum


 

QCM

Réf Document à télécharger Explications
1 APICS_Inventory Management 10 questions sur les bonnes pratiques avec la correction à chaque réponse donnée

 


Bonus

Réf Document à télécharger Commentaires
1.1

Article "SC Manager"
Supply Chain Magazine n°40

Découvrez en quoi le Supply Chain Manager est l'ambassadeur du client auprès de la production.
1.2

Article "Jeunesdiplômés en SCM: D'où viennent-ils, où vont-ils?"

Découvrez des parcours diversifiés de jeunes diplômés, leur formation, leur emploi, leurs motivations ...
1.3

Article "Jusqu'où centraliser les fonctions Supply Chain ?"

Découvrez les modes d'organisation, les apports et les limites de la centralisation des fonctions Supply Chain.


 


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