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Optimisation des stocks: Généralités

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Généralités
Quoi

stocks de produis finis, de marchandises
stocks d'en-cours et de produits semi-ouvrés
stocks de MP et composants,
stock de consommables

Qui

C'est l'affaire de tous et plus particulièrement de

l'acteur au niveau stratégique qui positionne géographiquement les stocks et définit leur valeur, l'objectif de taux de rotation,

L'acteur au niveau opérationnel qui gére les paramètres des articles.

Pourquoi

> pour assurer ledélai de livraison demandé par le client,
> pour répondre à une exigence clients,pour réaliser des économies d'échelle,

> pour réguler des flux,
> pour prévenir un risque de pénurie,
> pour se protéger des variations de valeur des marchandises.

mais

les stocks sont des actifs de l'entreprise
>réduire les stocks, c'est améliorer la rentabilité du capital,
La constitution et l'entretien des stocks ont un coût
> réduire les stocks, c'est améliorer le résultat,
les stocks allongent le temps de traversée,

Les stocks augement les risques d'obsolescence.

Combien

sa valeur instantannée
le flux qui le traverse
ses coûts
son taux de service
son taux d'utilisation

valeur comptable
temps de traversée, taux de rotation ou taux de couverture
coût de possesion & coût de passation de commande
délai de livraison
valeur des stocks obsolètes,

Ou

chez les fournisseurs et sous-traitants
dans l'entreprise
sur les plateformes logistiques
en cours de transport, chez les clients

Quand


> lors d'évolutions de gammes de produiits
> à fréquence fixe
> au quotidien
> à l'occasion d'actions de progrès
> sur objectoif financier de l'entreprise

 

Pourquoi

Améliorer, fiabiliser et maîtriser le taux de service client

 

Pièges à éviter

Réduire les stocks sans changer les organisations
réduire les stocks n'est pas un objectif en soi

 
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