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La performance des processus

Le management par les processus s’impose comme un véritable mode de gestion collaboratif et offre un levier puissant d’amélioration des performances de l’entreprise;

S’intéresser à la performance de l’entreprise revient à s’intéresser à la performance de ses processus.

Modéliser ses processus favorise l’amélioration des performances mais ne doit pas être une fin en soi

La modélisation favorise la maîtrise des processus, ce qui contribue à l’amélioration de leur performance. Elle offre:

La détermination des indicateurs de performance varie selon les objectifs retenus

Beaucoup d’indicatifs sont quantitatifs.

Faut-il mettre en place un circuit spécifique pour traiter les dossiers particuliers ?

Doit-on modifier les règles de gestion pour diminuer les temps d’attente ?

Autant de questions auxquelles une analyse de la performance par les indicateurs classiques aura du mal à répondre.

L’optimisation des processus nécessite de mesurer leurs performances

Il n’y a guère de chance d’être pertinent en matière d’optimisation des processus sans la mise en place de ces instruments de mesure, par manque de référence.

C’est un point souvent négligé en amont de la démarche processus, considéré comme allant de soi.

Réduire

les coûts

des processus

Exécuter

plus

rapidement

les processus

Aligner

l'opérationnel

à la stratégie

Tels sont les résultats obtenus lors de missions précédentes

Vous utilisez au quotidien un système de gestion d’entreprise.

Pour l’exploiter pleinement et de façon efficiente, faire appel à un acteur indépendant s’avère productif.

Nous pouvons vous permettre d’engager les remises en cause ou les actions de progrès qui permettent réussite et pérennité de votre entreprise

Exploitez encore plus efficacement votre système opérationnel

Par la modélisation et par l’ analyse des processus, nous vous permettrons d’identifier et d’activer les points de progrès pertinents.

Nous sommes en mesure de réaliser un diagnostic de votre performance industrielle.

Mettez en place les indicateurs nécessaires au pilotage

L’information est désormais surabondante et vous n’avez pas toujours facilement les tableaux de bord de pilotage de votre activité.

Au-delà des états du quotidien, nous vous permettrons d’identifier les indicateurs et nous accompagnerons la mise en place du fonctionnement adéquat.

Optimisez votre gestion commerciale

Au-delà des fonctionnalités maitrisées, consolider vos façons de faire. Nous pouvons intervenir en mettant en place de meilleures pratiques pour l’offre de prix, les approvisionnements, les réceptions ou les livraisons, la gestion des stocks.

Déployez votre gestion de la production
Vos équipes gagneront à mieux comprendre et à mieux maîtriser les différents mécanismes du Plan Industriel et Commercial (PIC), du calcul MRP, de l’ordonnancement.

Faites progresserz votre gestion de la qualité
Considérée souvent comme une affaire de spécialistes, la gestion de la qualité est optimisée lorsque les processus sont compris et que le personnel est bien formé.

Nous pouvons vous y aider.

Augmenter de

10 points

le taux de service client

Réduire de

20%

les stocks matières

Réduire de

25%

les coûts de transport

Tels sont les résultats obtenus lors de missions précédentes

Depuis longtemps, la qualité ne se résume plus au respect des spécifications des produits que vous fabriquez.

Désormais, il est vital de maîtriser les coûts, de garantir les délais et de satisfaire vos clients.
Pour cela, faire appel à un acteur indépendant s'avère pertinent et efficace.

Optimisez votre système d'information et votre organisation

Vous souhaitez progresser dans la cohérence de votre système d’information autour des données qualité.

Par l’analyse de vos processus, nous vous proposerons les actions nécessaires à la mise en place des évolutions logicielles et organisationnelles adaptées à votre entreprise

Développer vos capacités à gérer les projets

25% des projts lancés n'aboutissent pas dans le délai attendu.

Les leviers pour réussir sont connus:

* des objectifs clairs, réalisables, et humains,

* une implication de cohésion,

* une communication interne continue et adaptée,

* concevoir le changement dans la durée.

Développez la cohérence avec vos clients et avec vos fournisseurs

Il est bien connu que les gisements de progrès sont importants aux interfaces.

Mettre en place un scénario « gagnant-gagnant » avec vos clients et avec vos fournisseurs est souvent délicat.

Avec notre expérience et la maîtrise des outils à utiliser, nous sommes en mesure de vous permettre de progresser.

Maîtrisez et faites progresser votre qualité interne
Maîtriser la qualité produite passe par des choix adaptés en conception, en industrialisation et en réalisation.
Vous n’avez pas toujours le temps,  les données ou les compétences en interne pour des études de capabilité, pour des analyses statistiques par exemple …Nous pouvons intervenir pour mettre en œuvre outils et bonnes pratiques, facteurs qui seront déterminants sur le résultat.

Supprimer

retards &

litiges

Réduire de

20%

la non qualité interne

Augmenter de

10 points

le taux de service client

Tels sont les résultats obtenus lors de missions précédentes