Il s'agit de synthèses bien utiles pour connaître l'essentiel d'une démarche ou d'un outil avant d'aller plus loin.
La liste est certes non exhaustive mais nous avons retenu de partager avec vous sur les thèmes suivants :
| Fiche outil | Thème traité | En quelques mots |
| FO.05 | Diagramme de PARETO | C'est un outil d'analyse qui met en évidence graphiquement des actions à mener pour concentrer ses efforts sur 20% des causes qui générent 80% des effets. |
| FO.06 | AMDEC | Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité. L'étude est réalisée en groupe multi-disciplinaire et vise à mettre évidence le plus tôt possible les défaillances potentielles d'un produit ou d'un processus. |
| FO.07 | SIPOC | signifie: Supplier, Input, process, Output, Customer. C'est l'outil utilisé pour la phase "Définir" de la démarche 6 Sigma et il permet de définir les bornes du process à améliorer. |
| FO.08 | Plan de contrôle ou Plan de surveillance | C'est un document définissant la stratégie de contrôle adoptée pour le suivi de caque étape d'un processus |
| FO.09 | Méthode 8D | La méthode 8D, raccourci de 8 "DO" comme 8 actions à réaliser, vise à éradiquer un problème au sein d'une organisation |
| FO.19 | 5 pourquoi | Remonter aux causes racines d'un problème en enchainant la question Pourquoi |
| FO.46 | 6 Sigma | Démarche de réduction de la variation, phénomène incontournable d'une activité industrielle mais foirtement couteuse et pénalisante. |