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Mon partenaire André MILEV apporte sa contribution au contexte que nous connaissons en proposant cette formation en ligne dans des conditions exceptionnellles:
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Vous allez vous familiariser avec la terminologie risque, l'approche processus, l'amélioration continue et les outils risque
A l’issue du module vous comprendrez et pourrez appliquer les principes de gestion du risque, maîtriser le cadre organisationnel, appliquer les processus gérer le risque, utiliser les outils risque
Les opinions recueillies parlent d'elles-mêmes:
Excellente formation, bravo au concepteur des modules. Julien. 04/04/2020
Parfait. Nadia. 22/04/2020
Formation très complète et intéressante. Cyril. 05/05/2020
La formation est très bonne ! Merci beaucoup. Benoît. 06/05/2020
Prix, clarté du propos, accès aux documents et outils. Dosso. 14/05/2020
Clair et précis. Patrice. 08/06/2020
Contenus très pertinents. Jacky. 13/11/2020
Le déroulé de la formation et la disponibilité de l'équipe. Joëlle. 27/11/2020
Structure, contenu, documents, prix. Plus d'exemples pratiques et des études de cas plus musclées. Sinon formation bien structurée et instructive pour la néophyte que je suis (que j'étais). Sophie. 01/12/2020
Je l'ai moi-même suivi avec beaucoup d'intérêt.
Si vous souhaitez en savoir plus ou traiter directement un contexte particulier, n'hésitez pas à me contacter
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Licence professionnelle IDI: Outils Qualité utilisés pour la maitrise en production
Documents à télécharger
Normalité d'une distribution et capabilité
Cas d'application ExNormalite
Outil de saisie Diam1Normalité
Rappels sur les capabilités
Définitions, enjeux, place de la MSP dans les processus, notions de statistique, capabilités
Outil pour la maitrise en contrôle réception
Cas d'application
Outil pour la maitrise en suivi de production
Régles pour le suivi en production
Cas d'application au packaging IUT Chambéry
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IAE Savoie Mont Blanc 
Année universitaire 2012/2013
Cours GESTION DES FLUX
Filière Achats et Logistique à l' International
Master 2ème année
Supports de cours
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Module |
Intitulé |
| 1 | La gestion des stocks dans la logistique globale |
| 2 | Le stock, un mal nécessaire |
| 3 | |
| 4 | Les entrepôts |
| 5 | Les activités de production |
| 6 | Les transports |
Exemples
| N° | Intitulé | Document à télécharger | Commentaires |
| 1.1 | Programmation inéaire |
La programmation linéaire vise à résoudre des problèmes d'optimisation sous contraintes. Nous traiterons un cas simple à 2 variables et par un traitement graphique. |
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| 1.2 | Rôle "Pilote de flux" |
En quoi ce poste fait-il partie intégrante de la Supply Chain ? Quelles sont les compétences et les principales qualités humaines pour tenir un tel poste ? Apport sur les approches Stratégique, tactique et opérationnel, |
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| 5.1 | Les flux tirés dans les activités de production |
La boucle Kanban a été le premier outil du juste à Temps en Fux tiré mis en place dans les entreprises japonaises. |
Travaux dirigés
| TD | Intitulé | Documents (à télécharger) | Objectifs |
| 1 | Stocks et production |
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L'objectif est de :
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| 2 | Modélisation de processus |
L'objectif est d'aborder sur un cas simple la modélisation du processus d'achat d'un composant en s'appuyant sur le langage BPMN |
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| 3 | Flux |
L'objectif est de dimensionner les flux tout le long d'une chaine logistique à partir d'un cas simulé Modéle SCOR à envoyer en fin de séance à l'adresse Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. |
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| 3 | Méthodes d'approvisionnement |
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l'objectif est de pratiquer le calcul de cette méthode incontournable dans la théorie de l'approvisionnement ou de la détermination d'une taille de lot en fabrication. L'objectif est de pratiquer par l'exemple pour identifier: L'objectif est de pratiquer sur un cas concret et simplifié à l'extrême le calcul de besoins en composants. |
| 4 | Gestion d'entrepôt |
Organisation pour la prise de commandes et pour la préparation de commandes |
L'objectif de cet exercice est: |
| 4 | Implantation d'entrepôt |
L'objectif de cet exercice est: |
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| 5 | Les activités de production |
L'objectif est de faire le dimensionnement de la VSM dans un cas simple |
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| 6 | Optimisation des transports |
Présentation de la méthode des écarts Ex.TournéesPATISSFRAIS Réponse
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L'objectif est de pratiquer sur un cas simple pour comprendre l'algorithme de recherche de l'optimum |
QCM
| Réf | Document à télécharger | Explications |
| 1 | APICS_Inventory Management | 10 questions sur les bonnes pratiques avec la correction à chaque réponse donnée |
Bonus
| Réf | Document à télécharger | Commentaires |
| 1.1 |
Article "SC Manager" |
Découvrez en quoi le Supply Chain Manager est l'ambassadeur du client auprès de la production. |
| 1.2 |
Article "Jeunesdiplômés en SCM: D'où viennent-ils, où vont-ils?" |
Découvrez des parcours diversifiés de jeunes diplômés, leur formation, leur emploi, leurs motivations ... |
| 1.3 | Découvrez les modes d'organisation, les apports et les limites de la centralisation des fonctions Supply Chain. |
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Parcours Achats Logistique M1
Parcours Management de zones exports
COURS MANAGEMENT DE PROJET NIVEAU 1
Objectifs pédagogiques :
Apporter les fondamentaux du management de projet
Proposer des outils simples applicables partout
Supports de cours
Séquence 1
Qu'est-ce qu'un projet ?
Typologie de projet
Objectifs QCD
Séquence 2
Les grandes phases d'un projet
Etude de cas SOLAR IMPLUSE
Fiche de projet
Séquence 3
Détail du processus de conception d'un projet
Structures de découpoage d'un projet
Les tâches
Parties prenantes et leur rôle
Séquence 4
Planification d'un projet
Les risques d'uin projet
Séquence 5
Les outils de la gestion de projet
Outil GANTTER
Séquence 6
Restitution projets Iniatives Actions avec la fiche de projet
Séquence 7
Développement de l'équipe
Management de la communication
Bilan de projet
Maturité d'une organisation en gestion de projet
Etudes de cas
Programme SOLAR IMPULSE
Présentation et règles d'écriture de la fiche de projet
Fiche de projet SOLAR IMPULSE: Corrigé
Projet GREMLIN
Q1 Identifier la structure de découpage WBS
Enoncé
Corrigé
Q2: Identifier les antécédents
Enoncé
Corrigé
Q3: Identifier les ressources nécessairs pour chaque tâche
Enoncé
Corrigé
Q4: Analyser les risques du projet
Enoncé
Corrigé
Q5: Elaborer le planning du projet pour l'étape de Préparation avec un outil de gestion de projet
Enoncé
Corrigé
Projet "Optimisation des flux d'approvisionnement pour Business-Unit Ski SALOMON"
Support de la conférence CPIM de France
Fiche de projet "Optimisation des flux ..." - Corrigé
Autres supports
Bibliographie
La gestion de projet MEMENTOS LMD 3ème édition
Auteur Roger AÏM, lextenso éditions
Introduction historique, concept de projet, méthodes de gestion, structure organisationnelle, communication
Gestion de projet: 50 outils pour agir
Auteurs: Fooad BOUCHAOUIR, Yanninck DENBTINGER, Olivier ENGLENDER Editions Vuibert
Optimliser les 3 variables du projet: coûts, délais et moyens; composantes temps, hommes, fionances, techniques; modéles de documents adaptables
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IUT Département QLIO 2ème année
TP Découverte SAP |
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SAP 01: Connexion, favoris, menus, flux opérationnels
| Support de cours | |
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Supports pour travaux dirigés |
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Support pour réponses (par groupe de 2) |
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| Annexe |
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