Zoom sur

« Démarche d’amélioration de la Qualité » pour les clients de QUASAR Solutions

Enjeux principaux :

Permettre aux clients qui le souhaitent de faire gracieusement un auto-diagnostic en toute confidentialité et sans engagement ;
Dégager des axes de progrès pour le client, pour QUASAR Solutions ;
Proposer un accompagnement par CFPMI pour toute démarche structurée de progrès retenue par le client.

Découvrez la référence complète : 6.Proposition.démarche.Qualité.pdf

Formation - « Nouvelle pratique logistique d’EURO-NEGOCE »

Enjeux principaux :

Identifier les bonnes pratiques mises en place et les points de progrès possibles ;
Permettre la mise en œuvre opérationnelle de nouvelles méthodes de travail ;
Fiabiliser la préparation de commande et en réduire le délai de réalisation.
Donner du sens aux changements en cours, consolider les acquis pour mieux gérer les évolutions futures.

Enjeux principaux :

Obtenir un progrès économique en ligne avec le budget ;
Motiver les acteurs autour d’un projet structuré et fédérateur
Eviter de cannibaliser les ressources et sortir des actions de crise récurrentes
Le travail a porté sur la réduction des rebuts, de l’obsolescence matière et composants, la justesse des stocks.
Les résultats obtenus sont une baisse de -24% du coût de non-qualité en 3 ans

Enjeux principaux :

Régler en un an le problème pour rester référer par les détaillants ;
Atteindre des progrès rapides et mesurables ;
Remettre en cause le procédé de fabrication, en déduire les nouveaux moyens nécessaires ; en gérer la définition, le suivi de la réalisation et la mise en place.

Ce travail a fait l’objet d’une conférence aux journées CPIM de France d’octobre 2008

Enjeux principaux :

Garantir la fourniture en matière et composants sans rupture, en réduisant les délais de transit, en respectant le budget ;
Développer le travail collaboratif entre les services internes (Achats, Approvisionnement, Données Techniques, Ordonnancement, Qualité, Supply Chain) et le prestataire Logistique ;
Identifier et mettre en place flux, procédures pour un progrès durable.

Découvrez la référence complète : 3.Faire.progresser.les.flux.pdf

Comment peut-on respecter le plan directeur de Production à la lettre ? »

Enjeux principaux :

Ne plus avoir de perte de commandes par non respect des engagements dur dates de livraison ;
Obtenir la marge industrielle conformément aux objectifs ;
Apporter une contribution significative au plan de progrès économique engagé ;
Annuler les délais et régler les dysfonctionnements liés aux processus défaillants.